Właściciele firm rodzinnych zmagają się z wieloma wyzwaniami. Młodsze pokolenie, przejmując stery balansuje między ambicjami związanymi z rozwojem przedsiębiorstwa, wysiłkiem włożonym w budowanie dziedzictwa, a – co najważniejsze – stabilnej sytuacji rodzinnej. Zatem, czy sukcesja to dobry pomysł?
Z raportu przygotowanego przez EY i Uniwersytet St. Gallen wynika, że 80 proc. właścicieli firm rodzinnych myśli o przekazaniu nadzoru młodszemu pokoleniu. Problem w tym, że coraz mniejsza liczba „dziedziców” jest zainteresowana taką propozycją. Co więcej, aż 70 proc. przedsiębiorstw rodzinnych jest wchłaniana przez większe podmioty lub po prostu likwidowana.
Wiele firm stanie w obliczu sukcesji w najbliższych latach
W Polsce działalność prowadzi około 830 tys. firm rodzinnych. Ze wszystkich spółek notowanych na GPW, niemal 41 proc. ma charakter rodzinny. Taka skala rodzinnego biznesu ma znaczący wpływ na polską gospodarkę. Dyrektor Departamentu Strategii i Rozwoju Bankowości Prywatnej w Banku Pekao SA Michał Walęczak zwraca uwagę, że wiele z nich zakładano u progu transformacji ustrojowej, co oznacza, że w ciągu kilku najbliższych lat staną przed wyzwaniem sukcesji. – Patrząc z perspektywy przedsiębiorcy, sukcesja jest procesem bardzo złożonym i wymaga zwrócenia uwagi na wiele aspektów już na wczesnym etapie jej planowania. Sukcesja powinna być odpowiednio wcześniej zaplanowana i przemyślana wspólnie z sukcesorami przygotowanymi do przejęcia rodzinnego biznesu. Właściciele firm wciąż widzą wiele barier, które sprawiają, że rozmowy o sukcesji są odkładane na później – dodaje finansista.
W 2018 roku uchwalono ustawę, która pozwala działalnościom gospodarczym na wprowadzenie tymczasowego zarządu sukcesyjnego. Dzięki temu rozwiązaniu, potencjalny następca ma czas na podjęcie decyzji, czy chce kontynuować działalność, sprzedać firmę, czy ją zamknąć. Ale jak to zrobić? Należy zgłosić do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej zarządcę sukcesyjnego, który bez zbędnych formalności będzie mógł przejąć firmę od razu.
Jak przeprowadzić sukcesję i zabezpieczyć firmę?
Po pierwsze, należy określić potrzeby i oczekiwania wszystkich zainteresowanych – obecnych i przyszłych pokoleń.
Po drugie, konieczne jest przeprowadzenie audytu majątku przedsiębiorstwa oraz majątku rodzinnego.
Po trzecie, warto wskazać przyszłych sukcesorów, następnie ich przygotować do pełnionej roli i wytypować lidera. Jeżeli żaden z członków rodziny nie zdecyduje się na przejęcie sterów, warto rozważyć sprzedaż firmy.
Po czwarte, trzeba uregulować aspekty podatkowe, prawne oraz finansowe, które są związane z prowadzoną działalnością.
Źródło: EY, Interia