9 na 10 światowych liderów finansowych planuje zmniejszyć lub wstrzymać inwestycje w wielu istotnych obszarach działalności firm. Oszczędzają m.in. na wspieraniu zrównoważonego rozwoju, a nawet rozwoju pracowników, mimo że postrzegają go jako jeden z najważniejszych priorytetów długofalowych. Tak wynika z globalnego badania EY „Imperatyw CFO. Jak zdeterminowani CFO mogą przeformułować swoją rolę w firmach, aby poprawić ich wyniki finansowe”.
Zmniejszenie i wstrzymanie inwestycji
Wstrzymanie lub zmniejszenie inwestycji w wielu istotnych obszarach działalności firm planuje 90 proc. światowych liderów finansowych. Globalne badanie na ten temat przeprowadził międzynarodowy koncern świadczący usługi doradcze i audytorskie EY. Raport „Imperatyw CFO. Jak zdeterminowani CFO mogą przeformułować swoją rolę w firmach, aby poprawić ich wyniki finansowe” informuje, że przedsiębiorcy planują ograniczenie wydatków związanych z rozwojem własnych pracowników. To zaskakuje, ponieważ jednocześnie są zdania, że to jeden z ich najważniejszych priorytetów długofalowych.
Co więcej, aż połowa badanych twierdzi, że realizuje wyłącznie krótkoterminowe cele finansowe ograniczając tym samym wydatki na programy związane ze zrównoważonym rozwojem. Z kolei ponad jedna trzecia (37 proc.) jest przekonana, że w ciągu najbliższego roku nastąpią dalsze cięcia kosztów w tym obszarze. To właśnie koncentracja na krótkoterminowych celach związanych z realizacją założeń finansowych będzie dla wielu firm w najbliższym czasie najważniejsza. Przyznaje się do tego wiele organizacji, pomimo braku akceptacji dla takiej polityki ze strony inwestorów-aktywistów i inwestorów instytucjonalnych.
Cięcie kosztów u liderów finansowych
Eksperci EY, którzy przeanalizowali wyniki badania doszli do wniosku, że wiele organizacji, które dokonały cięć kosztów wskazują, że najbardziej ucierpiały na tym takie obszary jak: ESG – związany jest z ochroną środowiska naturalnego, odpowiedzialnością społeczną i ładem korporacyjnym (43 proc.), technologia i innowacje cyfrowe (43 proc.), odporność łańcucha dostaw (37 proc.), optymalizacja portfela zamówień (34 proc.), talenty pracownicze i kultura pracy (37 proc.), doświadczenie zdobyte przez klienta i powiązane z tym ofertowanie potencjalnych nabywców (36 proc.), ekosystemy i zawierane partnerstwa (29 proc.) oraz wejście lub wyjście z rynku geograficznego (28 proc.).
Wyzwania dla dyrektorów finansowych
78 proc. respondentów twierdzi, że największym wyzwaniem dla dyrektorów finansowych jest obecnie umiejętne zawieranie kompromisów między realizacją priorytetów krótko i długoterminowych. Niemal tyle samo, bo 76 proc. uważa, że niestabilne otoczenie rynkowe wpływa na zwiększoną presję wywieraną na nich w obszarze bieżącej poprawy efektywności kosztowych oraz realizacji krótkoterminowych zysków. To też powoduje, że niewielu z nich planuje w najbliższym czasie wdrażać jakiekolwiek odważne transformacje. Tylko 14 proc. z nich chce w ciągu najbliższych 3 lat przeprowadzić duże zmiany dotyczące funkcji zarządzania finansami przedsiębiorstw.
Ci, którzy podejmują się przeprowadzania działań transformacyjnych, kładą największy nacisk na zmiany technologiczne jako najważniejszy element przebudowy funkcji finansów. Niemal połowa (44 proc.) z nich traktuje je priorytetowo, 36 proc. respondentów podchodzi do tego tematu nieco bardziej zachowawczo. Taki sam odsetek liderów skupia się na kwestiach związanych z zaawansowaną analityką. 67 proc. badanych dyrektorów finansowych przyznaje też, że z jednej strony wymaga się od nich generowania długoterminowej wartości, ale z drugiej poddaje ciągłej presji znajdowania krótkoterminowych efektywności kosztowych. To generuje napięcia i liczne nieporozumienia w zespole.
Samo badanie zostało sporządzone w oparciu o ankietę przeprowadzoną wśród tysiąca dyrektorów finansowych w 21 krajach i 13 segmentach branżowych. 70 proc. respondentów reprezentowało organizacje przynoszące przychody od 1 do 5 mld dolarów, a 30 proc. generujące zysk przekraczający 5 mld dolarów rocznie.
Źródło: EY, ceo.com.pl